Auli Piiparinen

Auli Piiparinen

Kotiseuturakas vaikuttaja. ☘️

Slider
Auli Piiparinen

Kotiseuturakas vaikuttaja. ☘️

Slider

Uskaltaminen kannattaa, jos haluat kehittyä johtajana

Stanley Rossin artikkeli itsensä johtamisen kehittämisestä toteaa jo viitekehyksessään tutun lauseen: ellet ole kyvykäs johtamaan itseäsi, ei voida olettaa sinun kykenevän johtamaan hyvin muita. On nähtävissä, että itseensä uskova johtaja uskaltaa asettaa kunnianhimoisia tavoitteita ja niiden kautta kehittää itseään vauhdikkaammin. Negatiivisesti kyvykkyyteensä suhtautuva puolestaan ei kehity samaan tahtiin vaan ikään kuin ajautuu tehtävissään eteenpäin ilman suurta päämäärää. (Ross … Lue lisää

Oivaltaminen on ihanaa, ja siksi koutsaaminen kannattaa

Myönnän, etten ollut ennen tätä kurssia syventynyt koutsauksen saloihin tai ollut itse koutsattavana. Mentorointiohjelmaan olen puolestanut osallistunut aktorina. Ohjelma oli hyvä, mutta koutsauksessa minua sytytti heti tavoitteiden asettaminen. Pidän siitä, että tiedän mihin tietyllä toiminnalla tähdätään. Kokous, jossa ei saada aikaan edes oivalluksia, saa minut turhautuneeksi. Omien ajatusten ääneen sanoittaminen, pureskelu ja pohdinta toisen ihmisen kuullen valaisee jo ystävien kanssa keskustellessa. Ammattimaisen koutsin avulla kehittyminen, töissä tai vapaa-ajalla, onkin innostava ajatus.  Koutsaaminen, coaching, tarkoittaa valmentamista. … Lue lisää

Asenne ja tavoitteiden asettaminen – miten johtaa aikaa?

Asenne ratkaisee. Kliseinen sanapari mutta totuus ajanhallinnan ja omien tavoitteiden saavuttamisen takana. Myönteisyys tai kielteisyys ohjaa käyttäytymistä, ja asenne näkyy myös ajatuksissa ja tunteissa. Asenne on motivaatiota merkitsevämpi tekijä, joka näkyy työn laadussa. Miten nopeasti haluat oppia uutta, miten suhtaudut sinulle tuntemattomaan asiaan tai ihmiseen? Omaa asennettaan voi kuitenkin muuttaa, sillä se on opittu käyttäytymismuoto. (Salmimies & Ruutu 2014, … Lue lisää

Itsensä johtamisen ikuinen matka

Tunnen itseni ja olen toiminut useamman vuoden johtajana. Kohtaan silti haasteita itseni johtamisessa. Kurssilla odotan pääseväni pureksimaan kehityskohteitani ja soveltamista hyvää esihenkilötyöhön. Etenkin kurssin koutsaus-osuus herättää innotusta, sillä en ole ennen syventynyt menetelmään. Mentorointiohjelmaan puolestani olen ottanut osaa, ja sieltä oppinut kokemusten jakamisen sekä vertaistuen tärkeyden. Miten johdan itseäni, mitä osaan ja mitä pitää vielä opetella?  Itseni johtamisen perusteet olen oppinut järjestötoiminnan kautta. Parhaaksi ystäväksi on … Lue lisää

Osaamisen kehittäminen liiketoiminnan legopalikkana

Kilpailukykytekijänä osaaminen on yksi yrityksen perusteellisimmista osatekijöistä. Ilman osaavaa työvoimaa, ja sen ylläpitämistä, menestyminen on haastavaa. Osaamisen kehittämisen pitäisi näkyä lopulta myös yrityksen liiketaloudellisessa tuloksessa. Henkilöstöresurssien osaamisen johtaminen on tähän vahvasti vaikuttava tekijä. Sen on vastattava niin osaamisen rekrytointiin, sen vaalimiseen, kehittämiseen ja kokonaisvaltaiseen uudistamiseen. (Viitala 2013, 170.) Henkilöstön osaamista kehittääkseen, on esihenkilöiden ja hr-johdon … Lue lisää

HR-kumppanit: digivisiosta tekoälyyn

Henkilöstöjohtamisen yhtenä trendinä 2000-luvulla on nähty henkilöstöammattilaisten määrään kääntyminen laskuun. Syitä tähän on ulkoistamiset, etenkin palkkahallinnon osalta. Oikeutetusti yhtenä trendiin vaikuttavan tekijänä on todettu olevan digitalisaation. Kun tietojärjestelmät kehittyvät ja digitalisoituvat, ne voidaan valjastaa tekemään ennen hr-osastolle kuuluneet työt. (Viitala 2013, 244.) Itse en purematta niele väitettä, joka kuvatussa trendissä tarkoittaisi digitalisaation vievän suoraan henkilöstöosaajien … Lue lisää

Tulevaisuuden ennustaminen on vaikeaa, mutta hyvä HR omaa avoimuutta

Jos tällä hetkellä voisin toivoa vuosikymmenen 2020 työelämältä jotain, toivoisin hetkeään epäilemättä rakentavaa rauhaa. Ei menneeseen jumiutumista vaan avarakatseisuutta ja yhteistä tahtoa työmarkkinaosapuolilta kokeilla uutta. Työtä tarvitaan, jotta Suomen haukkaama velkakakku ei jää painamaan hartioita lyttyyn yhä pieneneviltä ikäluokilta. Ennen kaikkea kriisittömyyttä. Vuotta 2020 hallinnut koronapandemia jääköön vain vuosikymmenen alun ikäväksi kriisiksi. Sen pandemia kuitenkin … Lue lisää

Miksi minä valitsin HR:n? Mitä HR-tehtävät ovat?

Henkilöstöjohtamisen tehtäväkenttä on laaja. Se sisältää niin ihmisten johtamista, henkilöstövoimavaroista huolehtimista, yrityksen osaamistason varmistamisen, esihenkilötyöskentelyä sekä työelämäsuhteiden hoitamisen. (Viitala, 20-21) Kun tarkastelee avoinna olevia HR-tehtäviä, nousee yhtenäisenä teemana ihmisten kanssa toimiminen sekä rekrytointien suunnittelu. Toimenkuva riippuu paljon myös tasosta, johon HR-asiantuntijaa haetaan. Esimerkiksi OP Ryhmä hakee HR-päällikköä vastaamaan liiketoiminnan tukemisesta ja henkilöstön strategisesta kehittämisestä (Oikotie, … Lue lisää

Digitaalisuus koronan jälkeen

Digitaaliseen liiketoimintaan sukeltaminen ei olisi voinut olla ajankohtaisempaa opintojen puitteissa, kun korona-epidemia iski samaan aikaan Suomeen. Tuhannet ihmiset siirtyivät etätöihin ja yritysmaailma meni uusiksi. Koronan varjopuolia on terveydellisten tragedioiden lisäksi harmillisen huonot uutiset lomautusaalloista, kassavaikeuksista ja konkurssiuhista sekä satojen tapahtumien peruuntumiset. Valoisia puolia on taas yrityskentän nopea muuttuminen osittain uudelle alustalle: digitaaliseen ympäristöön. Esimerkiksi ruuan … Lue lisää

Pelillistäminen osana liiketoimintaa

Peli. Tarina tai väline, jolla on kautta aikojen pidetty hauskaa, leikitty ja haastettu itseään tai ryhmää. Kulutettu aikaa mielekkäästi, oli sitten kyseessä Nokia 360:n matopeli, lautapeli kaveriporukalla, Xbox tai alakoulun välitunnin polttopallo. Teknologian kehityksen myötä peliteollisuudesta on muodostunut yksi maailman suurimmista teollisuuden aloista. Kännyköiden myötä pelaaminen on tullut mahdolliseksi missä vain ja milloin vain. Mutta … Lue lisää